传统企业与互联网企业之间有一条鸿沟。

　　这条鸿沟不是由业务种类造成的，而是如何做业务的方式造成的。用包政老师的话讲，是企业组织方式，包含企业生产活动方式和商务活动方式的不同。

　　如何跨越这条鸿沟?

　　鸿沟那边的互联网企业是什么样的?

　　马化腾讲到互联网的本质是“连接”。连接有两层含义：其一，是指关系层面，互联网能让人一直处于与相关人连接的状态。其二，是指工具层面、方法层面，互联网提供了进行实时双向或多向交互的工具，重点在于能不能“交互”。

　　我们看到，“连接”的背后是构建“供求一体化关系”。由此，可以定义，互联网思维是供求一体化思维，也就是社区思维，借助互联网可以整合无数专业工作室或功能性团队，使得大规模一体化成为可能。那么，企业所在的经营环境，也就是互联网社区有什么样的特征?

　　1.互联网企业要有组织化的数字能力，否则只能生产数据，而不能利用数据。2.从熟人社区走向陌生人社区，这是企业的入口。3.需要将“价值主张”人格化，才能更容易获得社区成员认可。4.营销策划是互联网企业的“关键1%”，营销策划团队是企业的三个主要“功能性团队”之一。

　　跨越鸿沟，传统企业转型互联网企业有什么路径?

　　传统企业由于存续时间长，不仅有稳定的经营模式，还有稳定的组织结构和结构化的人际关系，形成了超稳态结构，进行全员转型是非常困难的，但总有突破的方法。

　　首先，可以学习国家启动改革开放的方式，让一部分人先与新机制碰撞、接轨，积累经验，然后再用增量带动存量。

　　其次，控制1%关键基因。据基因学理论，人类与大猩猩的基因只有1%是不同的，这1%就是控制基因。企业的转型，也需要从控制基因开始。企业的营销策划就是控制基因，书中的风信子公司转型案例，能清晰地阐述营销策划的重要性。

　　公司老板要亲自抓营销策划，至少在企业转型阶段要这样。否则，处于尝试和探索阶段的营销策划功能，就会在大家的怀疑中，悄无声息地偃旗息鼓。

　　再次，转型互联网，要首先成为一家互联网公司。大企业要有利用IT技术、互联网技术整合全球供应链的雄心，做价值链的组织者，专注于价值链的前端，即社区建设。通过市场扎根，获得个性的规模化需求，然后反向整合供应链，通过规模化定制获得性价比，反哺消费者，形成正向的产业价值循环，保持产业链的健康发展。中小企业应专注于自己的专长，成为价值链上功能性团队的佼佼者，积极参与组织者的整合。