做农村电商接地气是关键

　　如今，农村电商运动已经推进整整两年了，近百个各类电商平台下乡，上千个县开启了农村电商进程，其推进速度不可谓不快，但模式简单、不接地气、难以盈利等问题也同样需要反省。

农村电商平台频现转型潮

　　近期，农村电商平台淘实惠引起了我的关注。因为其完成3亿元A轮融资没多久，外界又传淘实惠B轮融资已经接近尾声。经了解，这个与阿里、京东体量上相差很大的农村电商平台，在发展农村电商的过程中，经历了多次转型。通过它的转型，我得出了以下结论：

　　首先，地方电商平台要想做着汇通天下的大事，无论是在实力上还是在能力上都有着天然的制约，其背后考验的是资本的厚度、人才的深度和战略的可行度，以农村地域之广大、农民传统习惯之强大，阿里巴巴、京东、苏宁三大巨头下乡目前也显得吃力，更不说地方小平台了。

　　其次，我们总是习惯地把电商与线下区别开来，对于农村电商赋予了太多的期望，却忽略了短期内另起炉灶的任务之繁重和运营之艰难，不仅赢利遥遥无期，而且农民反应似乎也没有想象的热烈，更不要说参与其中的创业者饱受煎熬了。事实上，如果能把线上与线下充分结合起来，化敌为友，往往有事半功倍的效果。

农村电商需要关注的趋向性问题

　　县域电商自生态不可能独立于全国电商大市场，农村电商存在的最大逻辑是农村商品市场存在着供给侧不给力的问题，商品不丰富、价格不优惠、服务不优质、差异不明显的问题是需要电商来推动转型的，所以小平台必须对接大平台，小市场必须融于大市场。如果再直白一点，像淘实惠这样的地方平台是可以与阿里巴巴这样的大平台合作甚至深度融合的，将来也许各大电商平台的村级点是可以交由地方平台完成的。

　　目前各大电商不约而同地玩起了金融，一时间农村互联网金融风生水起，再次印证了所有产业资本最终要转向金融资本的一般经济学规律，那么大平台长袖善舞，而小平台又如何在农村金融的竞争中应对?能不能让地方小平台成为大平台农村金融战略的落地者或者金融产品的分销商?希望两者可以结合起来，就像八路军需要地方游击队支持一样。包括各大农村电商平台的差异化和特色化，这都需要各方继续不懈地努力!